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谈人力资源的合理配置
在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。文章就对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位的角度出发, 寻求解决人力资源配置问题的途径。
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  1. 在招聘中,招聘方法的选择将直接关系到能否有效地找到适合企业的人才。不同的方法有着不同的适用单位和职位对象。
  2. 在招聘过程中,对应聘者的动机的正确认识、准确判断也是很重要的。招聘中我们参考的人选的关键标准是根据企业的需要来制定和选取的,不同的企业有不同的标准,同一企业在不同发展阶段要求也不同,同一个企业里不同的工作和职位也会有所不同,我们要做的是因时因地制宜,结合企业的需要和岗位的特点来制定合适的标准,选取合适的人。

 

  1. 在用人的过程中,管理者不太可能一步到位地把人才放在最合适的地方,这就需要公司的管理者在完成招聘的任务后,继续进行考察。管理者应该在新员工入职后一个月内密切留意其工作情况,这段时间我们称之为观察期。期间,管理者应随时与新员工交流工作心得,给予工作技能指导,灌输企业精神和发展愿景。通过观察期的了解,我们基本上可以把员工根据其各自的特点进行分类,可以针对员工的特点结合工作岗位特性来安排员工的具体工作并对其进行指导。用人合适就行,有时并不需要最好的。
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    人力资源最重要关键词:合理配置、知人善用、适人适位;如何用人之所长,最大化地发挥人力资源效用,是人力资源管理的核心问题,也是企业成功的关键条件。而解决核心问题的关键即是----知人善用,适人适位。所以现在管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。

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